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公司:“强作风”不是一阵风-am8亚美官方

发布日期:2021-06-08 10:09 来源: 作者:曹亚婷 浏览次数:次

优良的作风是中国共产党披荆斩棘、攻克难关,从胜利走向胜利的一个重要法宝。在全党上下深入开展党史学习教育之际,公司积极将学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来,聚焦“强化作风建设、提高履职能力、推动工作落地”目标,全面发起了“强作风”专项行动。当“强作风”这股风吹过,公司正悄悄地发生着变化。

“走动式”再掀实干风

“气化框架6层脚手架管卡松动,已联系现场处理完成。”“705e109连排管线漏点,已联系技术员处理”……近日,公司调度室的桌面上多了一份管理台账。在这份台账里,清楚地记录着检查人、检查时间、巡检区域和检查情况。细细翻阅,这些检查人员,覆盖了生产保运系统所有的中层管理人员;检查时间既有早上的、下午的,也有晚上的;检查情况描述里,总有一句“已联系处理”。

领导干部就是要把生产现场作为工作前线,走在前、干在先。为进一步培育管理人员实干作风,在开展“强作风”专项行动期间,公司持续深化“走动式”管理,在生产一线掀起了一股实干风。

“走动式”管理要求,四个生产中心、三个保运中心的中层管理人员,每天至少进行一次现场检查;生产技术部、安全环保监察部、治安保卫中心中层管理人员每周至少进行三次现场检查;技术工程部、分析检测中心等其他生产保障部门中心中层管理人员,每周至少进行两次现场检查。检查围绕安全作业、生产隐患、清洁文明生产等重点内容展开,时间不能少于1个小时。检查结束后,要将检查情况及时登记在走动式管理台账中,由调度员跟踪问题整改落实情况,确保“走动式”变为助力生产“安稳长满优”运行的“推进器”。

当下,渭北平原虽已进入燥热难耐的夏季,但管理人员们深入生产现场查问题、保平稳的身影却时时都能看到。

“新举措”带动尽责风

“本周,企业管理部及各职能部门会同视频拍摄组,依据‘强作风’专项行动等文件精神,对销售中心履职尽责情况进行了专项检查……”在每周一下午召开的公司行政例会上,一则则部门中心履职尽责专题视频备受关注。看看其他部门中心存在的问题,举一反三;明确自己部门中心存在的问题,抓紧整改。各个部门中心在履职尽责专题视频的“曝光”下,管理越发精细,措施愈加有效,执行更加得力。

自“强作风”专项行动开展以来,企业管理部全面梳理基础管理薄弱点,仔细分析,对症下药,逐个巩固。修订《合同管理办法》,完善合同管理职责,规范合同管理内容,同时启动线上合同管理系统,实现了合同全流程管理,有效防范了合同风险。自新的合同管理办法实施至今,因合同纠纷引起的诉讼案件为零。加强制度管理工作,建立制度修订计划提醒机制,提前两个月提醒制度归口部门,促进制度制(修)订按计划执行;每月至少组织一次标准(制度)培训,提升了标准(制度)的规范性和可实施性。每周围绕“强作风”专项行动要求,制作履职尽责专题视频,不断强化执行力,营造良好的尽责担当干事风气。

据悉,5月底,企业管理部启动了《总经理奖励基金管理办法》的修订工作,拟通过扩大奖励范围、优化评审程序、提高奖励金额等措施,调动广大员工履职尽责的积极性和主动性,让“责任在肩 使命在心”的理念实现全覆盖。

“精细化”吹起增效风

开展“强作风”专项行动的最终目的,是实现工作作风明显好转、责任意识明显增强、执行力度明显加大、管理效能明显提高、生产平稳运行能力明显提升。而这五个“明显提升”,归结起来则为企业效益的提升。

聚焦这一目标,各部门、中心在全力保障生产平稳运行的基础上,以提高精细化管理水平为着力点,抓住成本“出血点”,努力制造成本“回血点”。

全厂氮气用量通常维持在275万方/天,消耗偏大。为解决这一问题,生产技术部主动出击,组织氮气用户召开专题会议,梳理现场所有用氮点,并反复讨论确定优化调整方案。最终,通过分层分用户优化氮气用量,调整mto反应器等关键设备用氮量等措施,全厂氮气用量每天节约10余万方。省下来的就是赚的。尝到氮气用量有效降低的甜头后,生产技术部乘胜追击,对全厂蒸汽、水电等公用工程用量进行降耗,成效可见。

生产系统加足马力增效创效,保障系统也不甘示弱。针对备品备件消耗这个成本“大块头”,公司提出备品备件“领新交旧”制度,目前,采供中心正对具体流程、审定要求等细节内容进行拟定。制度实施后,将全面点燃修旧利废引擎,大大降低备品备件消耗量。

“强作风”不是一阵风,而是改变,是提升。在“强作风”专项行动的深入推进下,蒲洁能化公司人人转作风,基层处处树新风。他们,正以良好的姿态迎接建党一百周年!(曹亚婷)



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