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甲醇中心:“小细节”彰显作风“大转变”-am8亚美官方

发布日期:2021-06-07 11:23 来源: 作者:卫雪宁(甲醇中心政工员) 浏览次数:次

为进一步提升中心基础管理能力,确保公司“强作风”专项行动见实效,今年以来,甲醇中心坚持从小事做起、从细节抓起,确保管理工作上新台阶。


“小看板”发挥大作用

近日,走进生产运行楼一楼,楼道内两块醒目的看板经常会吸引途经员工驻足。据了解,为进一步促进工作流程条理化、透明化,该中心在员工上班必经之处,设置了综合看板和中心人员分工表看板。其中,综合看板涵盖值班表、月度计划、周重点工作、通报栏、宣传栏、月度优秀班组评比等内容;分工表看板涵盖中心经理、支部书记、技术员、政工员、班长的管辖范围、分工职责以及am8亚美官方的联系方式。

“看板”虽小,解决的却是激发员工“动力源”的大问题,同时也是推进中心管理上新台阶的一个重要举措。推行“看板”管理,保证了中心相关信息的有效传递,营造了“比学赶超”的浓厚氛围、扩大了宣传的覆盖面,明确了中心工作的方向。对照“看板”信息,不甘落后的班组牟足劲向前赶超,先进典型的榜样激发奋进力量,强化了隐形约束和管理,大大增强了员工工作积极性,提升了工作效率。


“小流程”激发大干劲

“‘钉钉’上显示,我的包机卫生周五检查时被评为优秀啦……”“我的‘钉钉’也提醒我,昨天清理高压煤浆泵曲轴箱工作得到了奖励,没想到这么快,以后更要好好干……”

为进一步落实中心“马上就办”的工作要求,保证员工第一时间对自己的工作表现有正确认知,甲醇中心在oa(手机版为“钉钉”软件)平台上新建中心内部考核奖励流程。据了解,该中心之前的奖励考核情况只有在次月才会被统一汇总公布,不能保证奖励考核时效性,对当事人以及周围人的引导、激励作用明显存在滞后现象。为解决这一问题,中心通过一对一谈话、班组座谈、基层调研等方式,决定采用“线上” “线下”结合的方式进行奖励考核。“线上”方式由各个专工负责统计当天产生的奖励、考核事项,并将奖励、考核的缘由、经过以及产生的结果等内容第一时间在oa平台上传提交,由分管领导、中心负责人层层审核通过后,最终流向中心办事员处,并统一分发到个人;“线下”方式主要是在中心工作群中统一公布奖惩结果,同时由班长转发到各自班组群中,员工自行下载查看即可实时获取信息。

甲醇中心通过一系列举措,用“小改变”夯实了管理的“大基础”,为顺利实现公司年度目标提供了保障。(卫雪宁)



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