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公司党委书记、董事长田玉民到erp项目组调研-am8亚美官方

发布日期:2021-05-21 10:21 来源: 作者:袁永强(技术工程部技术主管) 浏览次数:次

5月19日,公司党委书记、董事长田玉民在综合部、企业管理部负责人陪同下到erp项目组进行工作调研。

调研期间,在听取了项目总体运行情况汇报后,田玉民对项目组的工作给予了充分肯定,并对项目后续工作提出了新要求。他指出,项目组要继续在系统运行上深耕细作,把公司erp项目做成陕煤集团信息化建设的标杆工程、精品工程,助力公司信息化建设跨上新台阶。他指出,信息系统的完善是迭代优化的过程,面对过程问题要抓大放小、严疏有度,紧密结合公司业务与管理实际实现螺旋式上升,为实现“强内功,增效益,创一流”的企业目标助力。

他强调,在公司信息化建设初期,要树立项目管理运行的规矩意识,严格落实项目管理策略要求,确保系统顺畅运行。随着系统运行的深入,要把适应公司业务管理的流程固化下来,并同步优化与公司业务管理存在差异的业务流程,不搞削足适履、好高骛远的面子工程。

在项目总体目标方面,他强调,公司erp项目要紧密围绕产、供、销和人、财、物两条业务流线,落实erp系统由业务驱动财务的核心价值管理理念,逐步实现公司核心业务管理的纵向贯通,横向集成,数据标准,业务规范,流程统一的目标,进而显著提升公司“产销协同、互联互通、流程规范、敏捷反应”四个方面的能力,保证erp实施能发挥应有的效益。

针对下一步工作,田玉民指出,一是要通过本次erp项目实施,为公司搭建一个统一高效的管理平台,更要为公司培养出一支懂业务、懂管理、精系统的新型人才队伍,提高企业竟争力。二是希望项目组继续作好项目后期交付和知识转移工作,以项目运行管理过程中的“问题清单”为抓手,在借鉴项目顾问以往项目经验的基础上,通过强化用户培训和知识转移,最大限度降低用户系统操作过程中的失误率,强化用户权限管理,提升用户系统及数据安全意识。(袁永强)



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