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公司召开2021年第一季度经济运行分析会-am8亚美官方

发布日期:2021-04-21 16:05 来源: 作者:王超杰 颜姝欣 浏览次数:次

4月20日下午,公司召开2021年第一季度经济运行分析会。会议回顾总结了公司2021年第一季度工作,认真分析研判当前形势,查找经济运行中存在的突出问题,安排部署第二季度工作,动员全体干部职工要准确把握当前形势,统筹分析存在问题,切实抓好工作落实,坚定信心,砥砺前行,确保完成全年各项目标任务。


公司领导班子成员、全体中层管理人员共计70余人参加会议。会议由公司副总经理谢博涛主持。

会上,财务资产部、甲醇中心、烯烃中心、采供中心、销售中心负责人分别对公司一季度生产经营指标完成情况、生产运行情况、库存管理情况进行了汇报,指出当前工作中存在的不足,并明确了第二季度工作方向。


公司党委书记、董事长田玉民在听取了各项工作汇报后指出,公司一季度生产经营状况较去年同期有所进步,但与兄弟单位、同行业先进相比较还存在差距,各部门中心要充分认识到公司目前生产经营中存在的困难与不足,做好分析总结,创新和优化措施办法,为第二季度工作打下坚实基础。

就如何开展好公司第二季度工作,田玉民指出,一是要提高成本管控意识,生产中心要将工艺指标、单耗、单位成本列为中心重点工作,在降本增效方面积极对标行业先进水平,找差距、补短板、定计划、谋措施;采供中心要坚持“低买”原则,提高直采率和备品备件国产化水平,销售中心要坚持“高卖”原则,拓宽市场、提高直销率;公司全员要提高节约成本的意识,坚持“一分钱也要省”的理念,既抱西瓜又捡芝麻,实现降本增效全员化、增加效益最大化。二是要建立成本管控评比机制,由企业管理部牵头对各部门中心降成本工作开展情况进行定期评比,及时掌握各部门中心成本管控力度和成效,形成在成本管理工作上“你追我赶”的良好氛围。三是要坚持“安稳长满优”运行总基调,注重过程管控,并将其落实到班组、个人;要拿出“硬核”措施,坚决杜绝重复事故、低级事故。四是各部门中心要“两眼向内”,围绕经济运行分析会及时分析存在问题,认真反思总结,抓重点、补短板、强弱项、下硬茬,推进各项工作顺利开展、滚动提升。


公司党委副书记、总经理封建利就各部门中心的汇报发言作了分析总结,他指出,在成本管控方面,各部门中心要仔细研究产品售价、生产成本与利润之间的关系和影响,认真思考各所属部门中心在降本增效工作中的执行力和贡献值,做到下一步工作方向明确、措施得力;在创新销售模式方面,要强化分析生产数据、掌握市场动向的能力,充分把握产品销售“黄金”时机,确保将产品卖出好价钱;在提升工作方面,各部门中心要紧紧围绕经济运行分析会查摆问题,制定措施,推动公司稳定持续向好发展。

会上,公司总会计师、财务总监刘琰兴传达了集团公司化工板块第一季度经济运行分析会精神,并对公司第一季度经济运行情况进行了点评;副总经理谢博涛对公司下一季度工作提出了努力方向和建议。(王超杰 颜姝欣)



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