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公司党委副书记、总经理封建利深入基层开展调研-am8亚美官方

发布日期:2021-04-19 19:00 来源: 作者:杨鸿志、司文忠、卫雪宁、薛媛媛、沈彦龙 浏览次数:次

近日,公司党委副书记、总经理封建利深入基层开展调研指导工作。


4月14日上午,封建利首先来到销售中心,参加了该中心产品定价会,认真听取了各分管业务人员的工作汇报,并详细询问了公司产品定价的依据。针对中心下一步工作,封建利指出,一是对市场价格的把控要更加准确、细致、全面,要有明确对标企业;二是要实时关注异地库当地市场价格,把握市场短期价差给予的出货机会;三是要从市场价格、运输条件等多方面展开乙烯单体销售可行性调研;四是要优化客户结构,打破传统销售模式,多层次开发、多渠道销售。


随后,封建利前往采供中心备品备件库、化学品库检查指导工作。检查过程中,封建利对物资质量验收流程、出入库流程、erp物料模块建设进展等情况进行了深入了解,同时对备品备件存储情况进行了检查。封建利指出,一是要摸清家底,借助erp上线有力时机,做好库存物资盘点工作,做到账物卡一致,为公司成本分析提供准确的数据支撑;二是要想方设法降库存,减少资金占用,要通过控制源头,消化超储、闲置物料等方式降低库存;三是要进一步优化库区货位设置,充分考虑物资类别、周转率和abc分类等因素合理划分库位,提升库房管理水平。


4月15日下午,封建利深入甲醇中心现场开展调研指导工作。调研期间,封建利先后来到气化装置、灰水处理装置、甲醇合成装置现场,仔细查看了设备运行实况。该中心经理周晓伟围绕中心目前工艺运行、生产负荷、能耗指标等内容进行了汇报,副经理杨哲针对4号气化炉备炉情况做了专项说明。针对目前影响4号气化炉备炉进度以及灰水系统的瓶颈问题,封建利给出了指导性意见,他指出,一是要在深挖潜力上持续发力,积极探索、开拓思路,把降本增效落到实处;二是在瓶颈问题上坚持持续“攻关”,拿出“咬定青山不放松”的勇气,寻求突破;三是中心始终要坚持“安全无小事”、“生产零波动”的工作理念,时刻紧绷安全这根弦,切实筑牢思想防线,坚决守住安全发展底线;四是以“强作风”专项行动为契机,要认真总结工艺、设备运行问题,通过及时查缺补漏,实现中心优质高效运行,为公司年度目标顺利实现夯实基础。


4月16日上午,封建利深入库房管理中心,实地查看了双聚成品在库房内的存放情况,详细了解了各类产品的出入库、储存等信息,并对混合料和饼料存放区域的安全工作进行了指导,封建利指出,库房管理中心成品库房是公司的防火重地,要严把防火关,加强对消防器材、用电安全管理,增强员工的安全意识、防火意识,做到日常勤检查,问题及时处理。


随后,党委副书记、总经理封建利,副总经理秦克学深入设备保运中心调研指导工作。会上,该中心副经理张小斌介绍了脱硫系统检修准备及三级计划制定情况,其他与会人员就脱硫系统、原烟道、空预器及燃烧器改造等重点项目检修进行了深入探讨,并对换热器到货,开、停车注意事项及年度检修准备情况做了明确要求。针对脱硫工段检修和年度系统检修工作,封建利指出,一是机电仪技术部组织各参检单位进行讨论,要全方位考虑影响脱硫工段检修进度的因素,从严从细制定检修计划,明确时间节点和责任人,做到全过程把控;二是要扎实做好各项检修准备工作,从材料机具准备、人员组织、安全教育及检修技术交底等方面认真做起,评估好各方检修能力,重点关注交叉作业项目,五月份要进入现场准备阶段;三是要从细节做起,算好安全帐、经济账和政治账,把公司“强作风”行动落实到每一项检修工作中去,安全、优质高效的完成年度检修任务,切实为生产运行保驾护航。(杨鸿志、司文忠、卫雪宁、薛媛媛、沈彦龙)



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