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经营管理

企业管理部:以轮岗促提升 以培训强人才-am8亚美官方

发布日期:2021-03-31 08:01 来源: 作者:张聪 王超杰 浏览次数:次

人才是企业健康发展的力量之源,也是企业赢得竞争优势的关键。为进一步落实集团公司“总部去机关化”“三项制度改革”要求,企业管理部积极开展轮岗培训,通过从基层选拔员工进行交流学习的方式,进一步提升员工管理能力、工作技能和职业素养,同时提升跨部门协作的效率。


搭好学习平台,让员工学有所获

为促进轮岗员工理清部门职责,明确业务分工,企业管理部积极搭建各类学习平台,让员工快速“上道”。一是使用部门工作手册二维码,使轮岗人员清楚了解部门具体的职能职责以及内部工作清单、分工明细,为业务学习指明方向;二是通过拍摄专题视频建立工作思维导图,让员工逐渐形成清晰、规范的工作思路,为后续工作做好铺垫;三是每周组织员工进行部门内部学习,部门负责人提前通过“得到”app精选有助于工作开展的书籍,让员工从中不断“充电”,开阔视野,提升管理水平。与此同时,部门建立了图书角,及时更新图书,打造专业化知识平台,让轮岗员工在浓厚的学习氛围中不断提升自己。

“全面、丰富、细致的培训流程,让我在短时间内学到了如何思路清晰的开展工作,也增强了我主动学习、积累经验,加快自身锻炼和成长的信心。”首批轮岗学习员工任荣涛培训结束后自信地说。


学习多元化,促进部门员工双赢

“我刚到部门两周,配合完成了2020年度目标责任考核以及每周履职尽责视频拍摄工作,在部门领导和同事的帮助下,我学会了很多,感觉每天都很充实。”谈起轮岗以来的成长,水务中心员工杨二朋滔滔不绝。

为了让轮岗员工有一个更清晰的自我认知,充分了解自身的优劣势,企业管理部对员工进行职业性格测试,并据此为他们定制全方位培训方案。通过对思维导图、工作清单的建立方法,word、execl、ppt办公软件的使用技能,会议组织、工作总结的规范流程这七大必备工作基础技能的强化训练,为员工今后工作的顺利开展垫好了“铺路石”。此外,该部门还通过制定学习清单、检查学习及工作情况的方式,对轮岗员工后续学习效果及工作成果进行持续跟踪验收,逐步完善轮岗培训。

据悉,自开展轮岗以来,员工通过参与三标体系外审、化工集团目标责任考核、每周专题视频拍摄等工作,组织、沟通和分析能力得到了显著提升,全局意识和责任意识也明显增强,为部门开展后续工作和员工自身职业发展起到了积极作用,达到了双赢的目的。

“内部岗位轮换制度,可以让优秀的员工得到充分锻炼,从谋一隅到谋全局,从做好自己到影响别人,让优秀员工脱颖而出,为公司‘优质高效年’奉献力量。”企业管理部负责人司文彬介绍到。(张聪 王超杰)



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