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反事故、强作风——设备保运中心在行动-am8亚美官方

发布日期:2021-03-18 16:07 来源: 作者:沈彦龙(设备保运中心政工员) 浏览次数:次

自公司开展“反事故、强作风”专项行动以来,设备保运中心积极响应,周密部署,迅速行动,从检修标准化、队伍作风建设方面,明确行动目标及措施,确保专项行动落地见效。


“挂图作战”推进现场检修标准化

按照中心“强作风”专项行动实施方案要求,为进一步提高中心员工执行现场检修标准化作业要求的积极性,培养员工养成良好的检修习惯,近日,设备保运中心在检修标准化方面持续发力,“挂图作战”,制定多项措施,强力推进现场执行。

该中心安排现场管理、技术员及调度员每天检查现场检修标准化执行情况,对作业过程拍照存档,“以图促改”。现场管理每日需至少提供3张照片,每个作业区域每天至少提供1张照片,均发至检修调度处进行汇总,同时在每日例会期间以ppt形式进行讲评,对执行好的班组进行奖励;对执行差不到位的班组进行量化考核,并由调度室建立检修标准化问题整改台账,跟踪问题整改情况,形成问题闭环管理。

“此项措施目的不是考核,而是为了使大家养成良好的检修习惯,促进标准化检修再上新台阶。”谈起这项“拍图”工作,该中心副经理扶焰翔如是说。自“挂图作战”实施以来,数据显示,该中心现场检修标准化执行方面持续向好,现场检修成效也在日益凸显。


“头雁效应”锤炼过硬工作作风

“公司开展‘强作风’专项行动,我认为要发挥领导干部带头示范作用,从中层管理人员开始,以上率下,一级带着一级干,一级做给一级看,以‘关键少数’引领绝大多数,切实加强检修队伍作风建设……”该中心党支部书记、经理刘卫庚在中心例会上强调到。

自“强作风”专项行动开展以来,该中心实行中层管理人员重点工作包联机制,每月最后一周例会通报重点工作完成情况,并对下个月重点工作进行分解,及时协调执行过程中存在的问题,确保重点工作按时完成。为更好的发挥“头雁效应”,中心要求中层管理人员以身作则,落实每日上、下班时间提前、推后10分钟,每日深入片区检查并解决现场检修细节问题等要求,带头营造良好工作风气,进而锤炼检修队伍过硬的工作作风。

不仅如此,该中心以“强作风”专项行动问题整改清单为主,结合履职尽责问题整改,逐项“销号”,并健全管理体系,不断推动中心管理水平再上新台阶,为公司“优质高效”高质量发展奠定基础。(沈彦龙)



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