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六论公司“强作风”专项行动推进会精神——培育细节文化,做企业高效发展的“推背人”-am8亚美官方

发布日期:2021-03-12 08:27 来源: 作者:赵菁(分析检测中心政工员) 浏览次数:次

在公司开展的“强作风”专项行动中,“细管理”的工作理念一再被提及。伴随着企业形象的迅速提升,高标准、严要求、做实精细化管理,已经成为公司推动“优质高效高质量”发展的必由之路。

树立精益求精,追求更好的责任意识。当我们接到上级领导分派的工作任务时,是否顺手将文件随意交给下级落实呢?有没有做到工作内容划分到人,责任量化到人,做到事事有人管,人人都管事?任务被安排到自己身上时,是否出现急于求成,敷衍了事的情况?古人云“言治骨角者,既切之而复磋之;治玉石者,既琢之而复磨之,治之已精,而益求其精也。”精益求精的工作理念放在今日同样受用。在市场资源有限,同行业竞争力强的大环境下,如何能助力企业脱颖而出做行业的松柏常青?除了拥有普遍扎实的业务基本功外,更重要的是要求全员时刻树立精益求精,追求更好的责任意识。检修中的每一次不满于此,复检率将会大幅降低;制定方案中的每一次不满于此,实施过程将会更加高效;查摆问题的每一次不满于此,工作漏洞将会无处遁形。强化责任意识,做好各自属地的“第一责任人”,端正工作态度,拿出“包打天下”的魄力,扑下身子抓小事,日常事务反复抓,在量化中注重细节,才能使我们工作的各个环节做到有效控制,使管理工作达到尽善尽美,让人人无皮球可踢。

达到信息准确,决策无误的最高境界。做实精细化管理就是要求部门中心职能清晰、权责到位,任务个个担、责任人人负。公司各层级只有细分组织机构中的职能和岗位职责,明确不同层次管理者与执行者享有的权利与其应承担的责任,才能保证精细化管理的顺利实施。因此,各级别管理决策层应对工作进行科学分工,界定好所有管理者应尽的责任,让每个员工都明确自己的岗位职责,保证精细化管理的有效实施。做实精细化管理并不是要求领导事必躬亲,而是要有极强的政治敏锐力,对一些重要细节区别于普通员工,观察得更周密、更细致,且能在某些细节的操作上做出榜样,形成一种事实胜于雄辩的辐射力量。好的榜样促使基层员工遇事无法搪塞,做业务不敢马虎。只有这样,部门中心的工作才能信息传达准确,促成公司精细化管理精准落地。

坚持执行细化,重视落实的每一环节。精细化管理是一套完整体系,是完全闭环的管理理念,从方案的制定到阶段任务的实施,再到结果监督复盘,三个步骤环环相扣,相辅相成缺一不可。但是面对各种主观与客观因素影响,会存在一些实施不力的“畏难群体”,“拍脑门定措施”考虑不到位,监督过程“雷声大雨点小”“老好人思想”严重等。为了保证方案、制度不流于形式,就必须认真检查实施效果,及时发现实施过程中的各种问题,并进一步加以改善提高。日常检查内容和标准要科学,尽可能量化,经过一段时间的行为养成,全体员工将会自发把“精细化”作为习惯。万里长城是一砖一瓦之功,浩瀚大海是滴水形成之力。只有每一步细化落地,才会有更优化的流程和质量更高的产品品质。

公司“细管理”工作要靠全员来参与,只有每个人都拿出“主人翁”意识,积极参与进来,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、准、细”落实到管理工作的每个环节,成为助力企业细节文化的“推背人”,才能为公司“优质高效高质量”发展总目标保驾护航。(赵菁)



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