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公司:春天吹来实干风-am8亚美官方

发布日期:2021-03-09 08:28 来源: 作者:曹亚婷 浏览次数:次

一年之计在于春。良好的开端,是生机,是希望。走进公司,不仅能够看到竞相绽放的迎春花桃花,更能从精神抖擞的每个人身上清晰地感受到迎面吹来的实干风。

为深入贯彻落实公司“四会”精神,以扎实的作风、高昂的斗志投身到全年生产经营任务中,近期,公司掀起了“强作风”专项行动,让敢担当、善作为成为贯穿每一项工作、每一位员工的“关键词”。


精心部署明确“作战图”

“全体干部职工要锤炼雷厉风行的工作作风,增强包打天下的担当意识,严抓工作质量细节……”在3月份召开的“强作风”专项行动推进会上,公司党委书记、董事长、专项行动领导小组组长田玉民组织学习公司《关于扎实开展“强作风”专项行动的通知》,带领全体管理人员明确了强作风“作战图”。

据悉,此次专项行动按照“从细节处着手,育习惯、拔素质、提水平,做到事必尽善;以奋进者姿态,严执行、勇担当、敢创新,实现包打天下”的总要求,自2月开展、至6月底结束。通过为期一个月的查摆问题、制定措施阶段,近三个月的问题整改阶段,半个月的总结提升阶段和一个月的测评考核阶段,重点解决领导干部和基层员工“责任心不够”“执行力不足”“纪律性不强”三大方面十五个问题,着力锤炼全体员工“事必尽善、包打天下、雷厉风行”的工作作风,努力实现工作作风明显好转、责任意识明显增强、执行力度明显加大、管理效能明显提高、生产平稳运行能力明显提升五个目标,为全年生产经营目标的顺利完成提供强大的能量支撑。


积极行动打好“主动仗”

有了“作战图”,还要打好主动仗。自公司掀起“强作风”专项行动以来,各部门中心积极行动,紧密围绕三个方面十五个问题对照检查、深挖问题、剖析原因,揭开“遮羞布”,并立足实际明确措施,开好整改“处方”。

“工作标准需实现清单化;基层管理、技术岗位储备力量不足……”在生产技术部制定的专项行动问题清单中,通过意见征集、个人提出、集体讨论等形式发现的制度缺陷、细节把控不严等“病因”清晰记录在册。除了查找出来的“病因”,怎么治病、什么时候治好、谁来医治、医治到什么程度的“处方”也已经开好。

“每周我们联合视频拍摄小组跟进各部门中心履职尽责情况,制作成专题视频在周例会上进行通报。”在此次专项行动中,企业管理部既是查摆整改部门问题的“运动员”,又是对其他部门中心“强作风”工作推进情况进行督导检查的“裁判员”。负责人司文彬坦露,扮演好两个角色,正是对企业管理部落实“强作风”行动的检验。“我们准备好了!”他说。


担当作为当好“战斗员”

上面千条线,下面一根针。只有每一位员工都当好“战斗员”,才能助力整个战斗取得最终胜利。在横幅海报的鼓动下,在部门中心的动员下,广大干部职工纷纷挺起担当责任的“铁肩膀”,拿出具体落实的“绣花针”,努力画出强执行、细管理,转作风、提效能的“同心圆”。

前不久被新提拔的年轻干部张小斌,近日一头扎进设备保运中心,学制度、查标准、明职责,忙得不可开交。他表示,要以公司开展“强作风”专项行动为契机,尽快完成角色转变,争做一名优秀的设备管理人员。

聚丙烯四班主操蒋洋猛虽然是操作岗位上一颗小小的“螺丝钉”,但他却在专项行动发起的第一时间,在心里列出了自己的工作清单,他说,要从规范每一个仿宋字开始,改变自己,做“强作风”的“排头兵”。

“此次活动也是一个赛马的过程。”牵头部门党群工作部负责人介绍,将时时跟进行动开展情况,及时发现挖掘想干事、敢干事、能干事的优秀人才,充实公司人才库,深化专项行动成果,助推企业“优质高效”高质量发展。

当前,全公司上下紧盯年度重点工作,以“强作风”专项行动为抓手,从细节处着力,往责任上夯实,在反思中提升,用务实的工作作风开启全年工作新局面。(曹亚婷)



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