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四论公司“强作风”专项行动推进会精神——强作风 敢担当 重实干-am8亚美官方

发布日期:2021-03-05 15:40 来源: 作者:严婷(仪表保运中心政工员) 浏览次数:次

近日,在公司“强作风”“反事故”专项行动推进会上,公司领导班子成员就扎实落实好“强作风”专项行动工作进行了安排部署。期间,董事长提出了包打天下讲担当的工作要求,旨在促使各部门中心把心思和精力转移到抓好当前工作上去,确保新的一年各项任务目标顺利完成。贯彻落实会议精神,就是要秉持包打天下理念,在狠抓落实上下功夫,通过强作风、敢担当、重实干提高办事效能。

包打天下就是胸怀大局的责任意识。提到责任意识,很多人认为,在工作中能服从大局,服从安排,按要求完成本职工作就是责任到位。然而,真正有责任心的员工不只是看到本职工作以内的事情,他们会站在更高的角度谋事在先,充分发挥主观能动性,把公司的利益视为自己的利益,并结合自己的岗位实际,用极强的责任心给其他人、其他部门也提供便利,让各项生产工作更好、更快、更完美。

履行责任过程中,每一名员工都应该成为积极的践行者,而不是被动的参与者。日常工作中,自认为“干好自己事”的“假责任”表现在干活等通知、做事靠指挥、“自扫门前雪”等等被动或自私行为上,真正有紧迫责任感的人,会因为自己的一次小疏忽影响到生产运行而感到自责,也会由于听到生产现场的一次“异响”而不安,更会处处为部门着想,为生产着想,为公司着想。有责任心的员工凡是都会首先从自身找原因,不会推卸责任,也不会因为一次过失造成的后果而气馁,不敢承担责任。工作就意味着责任,岗位就意味着任务,世界上没有不需要承担责任的岗位,只有不敢承担责任的人,我们每一名员工都应认真对待工作,百分之百投入其中。

包打天下就是履职尽责的担当精神。不担当要部门干什么?不担当要岗位干什么?不担当要提拔的干部干什么?董事长在“强作风”“反事故”专项行动推进会上的连环三问警醒了众人,问出了团队的高效率,问出了岗位的执行力,也问出了管理人员的精气神。此处殷殷之意当需“三思”而后行。

“一思”部门中心之团队“真把式”,在公司全面掀起“反事故、强作风”热潮的当下,各部门中心是否拿出了真抓实干的韧劲和敢于担当的狠劲?是否对工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程进行了更加细致的整顿和定义?是否对各部门之间如何分工协作进行了更加清晰的界定?如果工作流程等不流畅、不严谨,便会出现互相推诿的弊病,便不可能形成强大的发展合力。“二思”普通员工之个人“快把式”,部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务有偏差、不能按时完成、工作效率不高等,究其原因在于人的问题,在于岗位上的精力不集中、能力跟不上、工作不落实等不担当现象,在于缺乏雷厉风行的务实作风。只有医治好个人“顽疾”,才能用担当实干的“金钥匙”打开包打天下的“智慧门”。“三思”管理岗位之头雁“好把式”,将管理团队的敢于亮剑、敢于出招作为作风建设的硬核保障,带领基层团队出实招、求成效,使人人身上有指标,个个肩上有担子,解决问题才能势如破竹,改进工作才能立竿见影。

包打天下就是真抓实干的执行力。说一尺不如干一寸,意识不见行动则化为幻想和空谈。正所谓:千忙万忙,不抓落实就是瞎忙;千招万招,不能落实就是虚招;千条万条,不去落实就是“白条”。

有这样一句名言:我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。由此可见,执行力的落地生根对于作风转变和企业发展具有极其重要的意义。作为生产经营企业员工的我们,更要懂得“立即行动远胜于拖延”的道理,因为我们每一分钟的工作都能产生隐形的效益。尤其是在安全生产方面,个人作为公司整个生产链条的最小单元,必须紧抓“反事故”执行落地,在事故“回头望”中剖析了解每一个事故发生的前因后果,找到自己在工作中的不足,补齐自己的短板,确保日常工作中每一条都不折不扣执行,并且执行到位。只有将执行力当做“反事故、强作风”的试金石,才能推动作风攻坚、促进作风提升,破除阻碍生产运行的“拦路虎”和“绊脚石”,以“高标准、快节奏”为“反事故、强作风”全面成势注入强劲动力、提供硬核保障。

公司发展得益于员工和干部队伍素质的全面提升,在聚焦责任落实、聚焦攻坚担当、聚焦执行落地的作风导向里,让我们朝着新的目标克难奋进,再谱发展新篇章。(严婷)



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