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化工号:蒲洁能化新年首月“拼”出产销两旺-am8亚美官方

发布日期:2021-02-05 10:28 来源: 作者:曹亚婷 浏览次数:次


新年伊始,蒲洁能化公司上演一幕精彩的新年拼搏秀:1月份,该公司生产聚丙烯3.5万吨、聚乙烯3.4万吨,双聚产品产量较2020年同期增长4.4%,实现销售额53164万元,同比增长40.1%,实现产销两旺,生产经营“开门红”,交上了“十四五”开局亮眼成绩单。

稳定生产“拼”产量

进入2021年,蒲洁能化将稳产促产作为“重头戏”,工艺管理深耕细作,建立工艺管理专项检查机制,组织技术专工按照巡检质量检查、报表记录核准、大会战措施落地检查等模块,每周深入各部门中心进行资料抽检、人员提问,用考核“指挥棒”倒逼各岗位员工认真践行“在岗一分钟,精心60秒”要求。修订完善横大班劳动竞赛评比方案,将稳产保产促产任务量化成指标、分解到每日、落实到班组,积极营造班班肩上有责任、人人心中有担子的氛围,有力保障了生产安稳长满优运行。

巧施策略“拼”效益

蒲洁能化坚持以销定产,让产品销售这个“最大变量”成为“最大增量”。

1月17日,该公司“以销定产”小组在市场调研时发现,聚丙烯纤维料hp552r有缺口。立即组织生产、销售有关部门召开专题会议,集中骨干力量研究制定转产方案。19日,烯烃中心聚丙烯装置快速转产至产品hp552r,排产7日,产量达到8000吨。

“以销定产”小组组长、生产技术部部长孙振江介绍,1月20日,聚丙烯纤维料销售售价从8000元/吨上涨至8600元/吨。此次转产,为公司带来了400余万元的增收效益,同时也为满足下游防疫物资生产提供了有力保障。

细处着手“拼”管理

2021年,蒲洁能化坚持向管理要效益,向细节要效益。机电仪技术部坚持将细节管理融入设备管理工作中,优化电子化点巡检制度,全面推行设备全周期管理和kpi关键技术指标绩效管理,确保设备疑难杂症能够预判、及时诊治。1月份,关键设备完好率99.88%,平均计划检修率88.31%。

在强化工作落实上,该公司建立调度早会问题跟踪机制,即次日值班领导对前一日值班领导检查提出的问题进行核查记录,杜绝“问题有人查,落实无人管”现象,形成了问题-检查-整改闭环管理。

管理不仅仅是刚性的要求,还有柔性的举措。临近春节,蒲洁能化及时将年终绩效发放到员工手中。“感谢公司,盼2021年盈利创新高,职工收入创新高!”一位员工忍不住在该公司qq群中感叹道。话语一落,引来众人纷纷点赞,拼搏士气更加高涨。(曹亚婷)



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